为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，官方该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：官方蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，回应何冰出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。比如，退役一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，退役他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

参照系是非常好的概念，因伤但在现实中最难获得的是现实世界的数据，因伤一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详尽规划，省队在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。比如，调整如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

相反，官方建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。反观奥运会，回应何冰则几乎违背了上述的每一条经验。

退役同行交流帮助他形成了正确的参照系。

因伤参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。每个举办国奥运相关的基建，省队肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

如果重大项目讨论时间短，调整开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当时有一种说法，官方说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，官方区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，回应何冰但相比真正制作动画而言，回应何冰准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。退役大项目做好细致的准备非常重要。